Positionner votre équipe
Questionnaire de niveau, entretien sur les objectifs et choix des cas autorisés. Les comptes, outils et documents sont préparés avant la session.
Formation WAOU · Stratégique
Dirigeants : construire une stratégie IA utile et réaliste
Identifier les cas d’usage à forte valeur, prioriser les projets et préparer le pilotage de la transformation IA.
- Public
- Dirigeants, membres de comité de direction, responsables de transformation et managers.
- Durée
- 1 jour · durée recommandée
- Format
- Intra · sur site ou à distance
- Tarifs indicatifs pour l’équipe
- 900 € HT en présentiel en France
450 € HT à distance1 à 10 participants - Qualité
- WAOU · certifié Qualiopi
WAOU · Formation 055 modules
Donner un cap
à votre transformation.
Priorités · Gouvernance · Adoption
Découvrir le programme →Le bon parcours pour vous
À qui s’adresse
cette formation ?
Dirigeants, membres de comité de direction, responsables de transformation et managers.
Prérequis
Connaître les activités et priorités de son entreprise. Aucun prérequis technique.
Votre résultat concret
Une feuille de route priorisée et une fiche de cadrage pour un premier pilote.
Le cas choisi avec vous sert de fil conducteur. Vous repartez avec les supports de travail réalisés en atelier et les points de vigilance pour les réutiliser.
Compétences visées
Les compétences développées en formation.
- Comprendre ce que l’IA change.
- Identifier les opportunités.
- Prioriser et arbitrer.
- Organiser la gouvernance.
- Piloter l’adoption.
Programme détaillé
Votre programme de formation.
Étape par étape.
Une progression ajustée lors du positionnement initial. La majorité du temps est consacrée aux exercices, aux échanges et à la réalisation de votre cas métier.
Adapter ce parcours à mon équipe →- 01
Comprendre ce que l’IA change
- Distinguer assistants, automatisations et applications métier.
- Examiner limites, dépendances et impacts organisationnels.
AtelierAnalyser deux situations de votre entreprise avec et sans IA.
- 02
Identifier les opportunités
- Examiner irritants, volumes et données disponibles.
- Écouter les équipes.
- Distinguer bénéfices attendus et hypothèses.
AtelierConstituer un portefeuille de cas d’usage.
- 03
Prioriser et arbitrer
- Évaluer valeur, faisabilité, coûts et risques.
- Choisir acheter, configurer ou développer.
- Définir des indicateurs de départ.
AtelierConstruire une matrice de priorité et sélectionner un pilote.
- 04
Organiser la gouvernance
- Attribuer responsabilités.
- Fixer règles d’usage et validation.
- Associer métiers, informatique et fonctions de contrôle.
AtelierPréparer les décisions et responsabilités nécessaires au lancement.
- 05
Piloter l’adoption
- Planifier expérimentation, formation et mesure.
- Intégrer les retours.
- Définir critères de poursuite ou d’arrêt.
AtelierPrésenter une feuille de route avec jalons, budget à estimer et critères de décision.
Pédagogie & évaluation
Des acquis observés
dans la pratique.
Appliquer et recevoir un retour
Démonstrations courtes, exercices guidés et corrections par les ingénieurs formateurs. Les difficultés rencontrées font évoluer les exercices.
Présenter votre réalisation
Une feuille de route priorisée et une fiche de cadrage pour un premier pilote. Évaluation selon la pertinence pour le métier, la qualité du résultat, les contrôles réalisés et la capacité à expliquer les limites.
Préparer l’adoption
Attestation de fin de formation et questionnaire de satisfaction. Les modalités du suivi d’adoption sont précisées dans la proposition.
Organiser votre session
Un programme précis.
Des modalités sur mesure.
Après l’entretien préalable, vous recevez une proposition précisant objectifs, durée, calendrier, participants, outils et tarif.
Demander un devis- Format
- Intra-entreprise, sur site ou à distance, en petits groupes.
- Durée & tarif
- 1 jour · durée recommandée. 900 € HT en présentiel en France ou 450 € HT à distance, pour une équipe de 1 à 10 personnes. Tarif indicatif : le programme, la durée et le prix sont confirmés dans le devis après l’entretien préalable.
- Outils & données
- Accès et licences vérifiés en amont. Exercices sur documents autorisés, anonymisés ou de démonstration.
- Accessibilité
- Contactez-nous pour étudier les adaptations aux personnes en situation de handicap.
- Financement
- Prise en charge OPCO possible, sous réserve de ses critères et de son accord.
WAOU, notre organisme de formation en France, est certifié Qualiopi.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : actions de formation.
Vos formations peuvent être prises en charge par votre OPCO, selon les critères applicables à votre entreprise et au programme choisi.
Organisme de formation : WAOU, SIREN 908 522 964. Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 76 34 11932 34 auprès du préfet de région Occitanie. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
Questions fréquentes
Préparer ce parcours avec votre équipe.
Quel est le prix de cette formation en entreprise ?
Pour ce parcours recommandé de 1 jour, comptez 900 € HT en présentiel en France ou 450 € HT à distance pour toute l’équipe, de 1 à 10 personnes. Nos tarifs sont indicatifs. Notre base est de 900 € HT par jour en présentiel en France et de 450 € HT par jour à distance. La durée et le devis sont confirmés après analyse de votre besoin.
Cette formation est-elle technique ?
Elle est centrée sur les décisions de l’entreprise : opportunités, priorités, ressources, gouvernance et adoption. Aucun prérequis de développement n’est nécessaire.
Peut-on travailler sur les projets envisagés par notre comité de direction ?
Oui. Ils peuvent servir de base à la matrice de priorité et à la fiche de cadrage, en distinguant les bénéfices espérés des hypothèses à vérifier.
Comment aborde-t-on le retour sur investissement ?
Nous précisons le coût actuel d’une tâche, les efforts du projet et les indicateurs du pilote. Les gains ne sont pas présumés : ils doivent être mesurés sur un périmètre défini.
Avec quoi repart-on ?
Une feuille de route priorisée et une fiche de cadrage pour un premier pilote, avec les décisions, responsabilités et points restant à approfondir.
Votre prochaine étape
Construisons le parcours
adapté à votre équipe.
Parlez-nous de vos métiers, de vos outils et du résultat attendu.
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